走进华全的人都会这样说，华全公司年轻，有活力，很有前途！其实，山东华全动力股份有限公司有活力，有前途，不仅是因为他的年轻，更是因为他坚持对充满活力的渴求，并努力将活力释放。德国伟大诗人歌德曾说过：“流水在碰到抵触的地方，才把它的活力解放。”多年来，华全动力坚持以人为本的观念，企业保持了稳定、健康发展的良好势头。
在一个企业里，团队有没有战斗力，能不能有所作为，关键是看这个团队有没有活力，有没有士气。成立伊始，华全动力公司老总赵立增先生就意识到，改革创新是市场活力和发展动力之源，而保持企业活力，则是企业参与竞争，获取竞争优势的有力武器。有鉴于此，他提出了“激发企业活力，获取竞争优势”工作思路，并把搞活企业作为经营的核心工作来认真抓好，落实好。他认为，作为一名企业经营者，应该在考虑市场取向，满足消费者需求的同时，要注意搞好企业内部的协调发展，要把企业员工的利益与企业的整体利益以及消费者利益有机地衔接好，发展好，这样的企业才会有活力。
在全体职工大会上，赵立增郑重提出：我们要解放思想，勇于担当，努力打造一支充满活力、素质良好的队伍。结合自身实际，他们提出了“外部引进与内部培养相结合”的工作思路，人才建设工作坚决围绕“选拔人才、用好人才、留住人才”这个中心任务来开展。在加大人才引进力度的同时，也在环境建设、制度建设、学习培训、激励机制、选拔晋升等方面进行了大量的卓有成效的探索。例如，他们经过科学调研，认真分析，学习借鉴，形成了适合自己特点和要求的一系列人才管理制度，并通过制度落实，搭建起便于、利于人才成长的良好环境。在实践中，大力实施“筑巢引凤”策略，营造了“才思泉涌”的环境和氛围。
华全动力重视对年轻人的培养，重视提拔年轻人。这也是很多青年人愿意在华全工作的原因之一。不断完善选用人机制，通过举措鼓励、激励年轻人加快成长，励志成才。华全动力善于从基层员工中发现、提拔人才。
“问渠那得清如许，为有源头活水来。”我们看到，由于华全公司及其领导者坚持以人为本，抓源头，求主动，不断激活用人机制、经营机制，使得企业保持了活力，企业发展的积极性、主动性、创造性进一步迸发，一个“规范化、集约化、节能化、品牌化”的华全动力正向我们阔步走来。我们也坚信，华全动力，在不远的将来将迸发出夺目的光彩！
